新锐品牌

企业管理的创新机制
新锐品牌的设立，是企业管理的一项机制创新，即把品牌专管提上管理日程。所谓新锐品牌，指的是企业设立专人或专门机构，对自有品牌实行专业化管理。品牌之所以需要专管，首先在于它是企业最大的一笔无形资产。

概述

新锐品牌的设立，是企业管理的一项机制创新，即把品牌专管提上管理日程。所谓新锐品牌，指的是企业设立专人或专门机构，对自有品牌实行专业化管理。品牌之所以需要专管，首先在于它是企业最大的一笔无形资产。尽管这笔资产在许多企业还没有列入财务报表，但它的确为企业所有，是企业人力、物力和财力的长期积聚。比如：为树立企业形象和品牌信誉，争取特许经营等，不得不拿出大量的劳务投入；为形成核心竞争力，增加品牌与服务的高科技含量，收购利用发明专利、设计著作权、计算机软件、集成电路布图等，不得不拿出大量的知识投入；为提高品牌服务的知名度，尽可能占有更多的市场份额、强化商标、域名的标志功能，不得不拿出大量的标志投入；为了实现上述目的，形成长期不断的公关广告投入。实践证明，这些积聚在品牌之下名目繁多，数额巨大的劳务，知识、标志和公关广告资产，只要经营得当并持之以恒，其资产总额完全有可能赶上甚至远远超过有形资产。
品牌需要专管的第二个理由，在于它是企业生存发展的命脉所系。品牌意味着竞争力，意味着商誉、意味着市场份额。在一定意义上甚至可以说，企业的厂房、机器等全部有形资源和所有人力资源，都有赖于无形资产，特别是有赖于其中居于核心地位的品牌来为它们赋予意义。一旦品牌出了问题，或者极而言之，牌子倒了，那么厂房机器只能闲置，广大工人和技术人员只好遣散，企业随之走到了尽头。反过来，哪怕一把大火把机器厂房完全烧毁，灾难过后，只要品牌挺立、就不愁找不到货款，聚不起人才，赢不得新的生存与发展空间。
品牌专管的第三个理由是从信用抵押的特殊形式解决困扰，市场交易的信息不对称障碍，也就是让消费者购买名牌心里有底。”这无疑对坚定消费信心，扩大市场交易规模大有裨益。