SPD，是一种现代化医院院内物流管理模式，其以现代信息技术为依托，建立了一整套完整的医院院内物流供应体系，打通了医院和企业信息传递屏障，有效传递医院订货信息、物流信息，方便医院实时动态获取物流状况[1]。 SPD供应链管理始于20世纪60年代，在20世纪90年代逐步被完善，2009年至2010年开始传入中国，被应用在医院药品管理与耗材管理中[2]。在中国开展SPD项目的医疗机构主要是集中于沿海地区的三级医院，其中，上海、广东、山东、江苏等地发展速度快，西北、东北地区发展相对缓慢[1]。 术语解释
SPD供应链管理源于60年代美国军方后勤补给需要，当时随着美军部队单兵作战携带装备的不断增加和扩充，需要以单个士兵为管理单位进行对应物资的定向配给和补充，但美国军方的后勤部门往往只能管理到物资补给点这一层级，士兵的军需物资多数靠他们自己的经验进行挑选和补充，造成的后果往往不是浪费就是匮乏，在一定程度上影响了作战效率和军费管控，因此当时美国军方成立了专门的研究小组来进行研究分析，从而出现了SPD的雏形理论。 后经由美国在七十年代末八十年代初传到日本，被日本企业运用于当时的供应链管理特别是医疗行业的供应链配送管理，因此严格意义上讲SPD应该是在日本经历了实质意义上的成长和发展，而该理论真正传入中国是在2009至2010年左右，当时也是伴随着中国供应链管理理论体系的大力发展，而被中国企业不断重视并在近几年投入到实际应用中。 